喬布斯的海盜經濟學

开乐彩地址 www.tgbko.com   俗話說“賠錢的生意沒人做,殺頭的生意有人做”,這句話來用來形容日益猖獗的海盜行當最恰當不過。政經情報顧問公司Geopolicity用“合理利潤極大化企業家典范”形容索馬里海盜,伴隨所得差距的擴大,會有更多的索馬里民眾加入到海盜的行列。

  索馬里的海盜為什么屢禁不止而且越發猖獗?原因很簡單,那就是豐厚的回報使人有了鋌而走險的膽魄,他們可以打破常規,為所欲為,并在游戲中制定自己的規則!

  海盜的巧取豪奪令多數人厭惡和反感,但是很多企業卻將海盜巧取豪奪的精神用在了企業的運營當中,并創下了令人振奮的成績。喬布斯領導下的蘋果公司就是一個典型的范例,喬布斯那句“做海盜不做海軍”也是對蘋果的海盜經濟學的一個完美詮釋。

  海盜經濟學特點之一:巧取豪奪

  海盜的掠奪性在道義上是無疑受到譴責的,但是正是因為無情的掠奪本性才會使海盜積聚發展的資本,鑄就海盜的霸主實力。喬布斯也是通過一次技術的掠奪奠定了蘋果成為個人電腦霸主的地位。

  現在多數人都認為是蘋果創造出第一臺帶圖形界面的電腦,但是熟悉IT歷史的人可能知道,圖形界面和位圖顯示最早是由施樂公司帕樂奧圖研究中心提出來的。1979年12月,喬布斯和同事們參觀了施樂的研究成果,看到圖形界面這些研究時,蘋果的那群人都驚呆了,而喬布斯更是興奮的跳來跳去,手舞足蹈。后來據蘋果的工程師回憶說,他不知道他有沒有看清楚整個演示,但喬布斯問了很多問題,而且每展示一部分,喬布斯都會發出驚嘆并提出自己想法在這些圖形技術上的可行性。

  喬布斯敏銳的產品洞察性使他知道圖形界面在電腦上應用會帶來顛覆性的改變,并在當時已經深信這項技術將改變世界?;氐焦競笏婕純劑似還醞夾謂緱嫻縋緣目⑾钅?,除了仿照施樂的圖形界面形式,也對文本框、下拉菜單以及鼠標改進等做了很大創新。

  1984年1月24日,蘋果在迪安扎社區學院的弗林特禮堂舉行發布會,大會上發布了具有圖形用戶界面的Macintosh,這款電腦真正的帶給了人們無比的驚嘆,徹底方便了人們對電腦的使用習慣。產品發布后Macintosh銷量直線上升,蘋果從此真正成為了個人電腦的領先品牌。

  蘋果公司對施樂圖形界面的這次技術盜竊,有時被形容為工業史上最嚴重的搶劫行為之一,但是喬布斯偶爾也會驕傲地承認這一說法:“歸根結底,我們只是想盡量了解有史以來最棒的發明,然后將它運用到我們正在做的事情中?!彼幸淮嗡?,“畢加索不是說過么:‘好的藝術家只是照抄,而偉大的藝術家竊取靈感’在竊取偉大的靈感這方面,我們一直都是厚顏無恥的。他們(施樂的管理層)都是一幫蠢貨,對電腦的巨大商業潛力根本一無所知。在這場計算機行業最偉大的勝利之戰中,施樂是完敗了。施樂本來有機會可以稱霸整個計算機行業的?!?

  蘋果對施樂圖形界面技術的掠奪到底應不應該也已經不值得討論了,但我們應該感謝喬布斯的海盜掠奪性,因為沒有他的這次掠奪,我們也許還在用語言輸入命令來完成電腦使用。也許你會問:施樂公司就不能將圖形界面技術發揚光大嗎?其實1981年,施樂推出了他們的“施樂之星(Xerox Star)”電腦,這是世界上第一臺運行著用戶圖形界面,鼠標,位圖顯示,窗口以及桌面概念的電腦,但它運行緩慢、售價昂貴,全球只賣出去了3萬臺。

  海盜經濟學特點之二:破壞性創新市場

  海盜是不會有什么海盜守則來規范行為的,他們是一幫我行我素的莽夫,他不按牌理出牌的招數往往叫你無從還手。

  iPhone是蘋果公司2007年才發布的第一部手機產品。也許只有這樣從前跟整個手機行業全無瓜葛的公司,才能摒棄此前所有手機產品的特點,另起爐灶,領導一場革命或創造一個笑話。如今看來,喬布斯帶來了手機一場革命,iPhone引發的亮大屏幕、多點觸摸、應用程序商店等風潮也徹底將傳統“九宮格”手機推下歷史舞臺。

  iPhone的出現最先威脅到的不是手機王者諾基亞,而是黑莓。因為諾基亞在美國的市場份額本身并不高,高端智能機市場此前是全鍵盤的黑莓手機為主。當iPhone度過一開始的懷疑期之后,其迅猛的銷量和在時尚人群中的巨大影響力即威脅到黑莓的地位。2008年9月,在iPhone第二代都已上市近三個月后,黑莓的第一款全觸屏手機才在英國沃達豐公司網站曝光。伴隨著iPhone 4、iPhone 4S等手機的連番轟炸,早先的智能王黑莓手機已經步履維艱了。

  當iPhone風暴由美國席卷到歐洲直至亞洲發展中國家市場時,如夢初醒的諾基亞才發現后院起火了。此前,諾基亞主推的Symbian(塞班操作系統)占據著智能手機操作系統最大的市場份額,約有四成之多,隨著iPhone影響力不斷擴大,諾基亞的Symbian系統也土崩瓦解,不得已開發新的智能系統,又趕緊與微軟形成戰略合作來求自保。2011年雖然諾基亞的全球手機市場占有率還保持在第一的位置,但其下滑趨勢已經非常明顯,銷量主要靠利潤微薄的傳統手機維持。而蘋果銷量卻以9300萬部的銷量排位在全球第三,不得不說的是蘋果的9300萬部的銷量全部為價格較高的iPhone智能手機,蘋果儼然是手機行業的利潤之王。

   海盜經濟學特點之三:速戰速決

  海盜的海上掠奪很多都是隨機性的,沒有太多的時間準備,往往是速度決定成敗。

  2007年,蘋果公司推出iPhone,市場銷量急劇攀升,大獲成功。諾基亞隨后起訴蘋果公司,認為蘋果公司在制造iPhone時使用了其專利技術,并稱這些專利對3G手機的制造具有“根本性”意義。而這些專利技術的運用未經諾基亞授權,也未向諾基亞支付任何費用。

  不過后來,蘋果公司同諾基亞就之間所有的專利權訴訟達成和解,蘋果公司同意向諾基亞一次性支付一筆款項,并將根據協議條款支付持續權利金。

  現在看來,蘋果首先要搶占時機,將產品推向市場獲利,然后再進行逐步的掃尾工作,雖然可能在經濟上會蒙受些許損失,但在長期發展來看,這些的損失顯得微不足道。

   海盜經濟學特點之四:高暴利產品維持高研發

  市場分析公司Asymco的分析師Horace Dediu發布的一份季度評估報告顯示,雖然蘋果公司的iPhone手機在全球市場的銷量份額只有9%,但其已經占有全球手機行業利潤的75%。而全球銷售份額第一的諾基亞只分得行業利潤的1.8%。

  蘋果產品價格一直高于相類似產品,這也就造就蘋果較高的利潤率,在市場推廣運營方面占據強有力的競爭優勢。iPhone 4S在2011年10月份上市之后,三天內英國市場的銷售額就超過了400萬英鎊(約合4076萬元人民幣)。

  科技公司iSuppli的專業分析人員在經過細算后,用圖片方式向外界清晰展示了這款手機的每個部件,其中觸屏和顯示組件最貴,需要23英鎊,電子機械部件共20.6英鎊,無線天線18.75英鎊,閃存11.98英鎊,相機10.98英鎊,主電路板9.36英鎊,動態隨機存取內存5.68英鎊,總接頭和電池管理系統4.49英鎊,電池3.68英鎊。合算到一起,一部iPhone 4S的制造成本只有112.89英鎊(約合1150元人民幣)!

  海盜經濟學特點之五:盜亦有道,誠信經營

  海盜的經營原則還是誠信經營,收錢放人,盜亦有道。

  在iphone4上市后一周內,一些消費者開始抱怨當手持iPhone4遮住部分天線時,手機會失去信號,這一問題即是被后來炒得沸沸揚揚的蘋果“天線門”。

  喬布斯了解事情的事態后急忙召開記者發布會。在發布會上喬布斯詳細的說明了信號問題的原因,并解釋并非傳言中那么嚴重,最主要的是向消費者承諾會向每位用戶贈送免費?;ぬ?,如若還不滿意的話可以獲得全額退款。

  喬布斯的表態無疑給消費者吃了定心丸,并且打消了疑慮。最后的事實證明iphone4的退貨率遠遠低于iPhone 3GS。

  海盜經濟學特點之六:扁平化管理

  海盜的頭目通常被稱為船長,是奔赴在一線直接做決策的人。而喬布斯也正是這么一個蘋果公司的“船長”。

  在管理中,喬布斯從來都不喜歡大而全的組織結構。喬布斯的好友斯卡利說:“喬布斯根本看不上大型團隊。他覺得,那些大團隊既官僚又低效。他把那些大團隊叫做‘一群笨蛋’?!?

  那喬布斯究竟喜歡什么樣的團隊呢?

  實際上,蘋果早期做Apple I和Apple II時,所謂團隊,更像是沃茲一個人外加幾個幫工的手工作坊。喬布斯像模像樣地長時間扮演研發團隊負責人的角色,還是從Macintosh團隊開始的。在Macintosh的那段時間,喬布斯學習管理并最終奠定自己的團隊管理風格,并到最后一直保持著自己親力親為的管理風格。

  另一方面,喬布斯堅持,Macintosh團隊必須始終是產品導向的,而不能是市場導向、銷售導向或其他任何類型。喬布斯說:“如果蘋果想一直擁有活力無限的創意、激動人心的產品和最吸引人的工作環境,產品導向的團隊文化就是至關重要的?!?

  創新之長生:能做海盜就不做海軍

  當蘋果的iTunes音樂商店迅速占據音樂市場的時候,全世界為之驚奇,最為詫異的當屬索尼公司。所有人都認為擁有電子技術研發實力和擁有自己的唱片公司的索尼是最應該開發出類似iTunes音樂商店的公司,為什么讓蘋果搶占了先機?其實一句話就可以解釋明了:喬布斯帶領的蘋果是一直強悍勇猛的海盜團隊,敢想敢做無所顧忌;而索尼則是一支機構臃腫,官僚的海軍,一個報告上去可能半年還沒有走完審批程序。

  喬布斯一生幾乎都是游走在常人制度之外的。中途輟學去印度參悟佛學;保持素食習慣;赤腳很多年;汽車不懸掛牌照;隨意占據殘疾人車位……

  正因為喬布斯的思維不為世俗條框所約束,所以才能打破常人的既有慣例,做出驚詫世人的成就。喬布斯的掠奪性是在奪來之后加以改造,以更優異、更貼近市場的產品面向市場,因此不能說是掠奪成就了喬布斯,應該是喬布斯成就了所掠奪來的“寶藏”。這個“船長”式的人物游走在戰場的第一線,利用扁平的組織結構,顛覆性的創新使蘋果快速成長為世界一流企業。

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